Optimiser la fonction finance

Optimiser la fonction finance

Spécialiste de la fonction financière depuis 17 ans au sein de grands groupes et de PME, j’interviens au quotidien en tant que Directeur Administratif et Financier en temps partagé ou Manager de Transition.

J’agis aux côtés de vos équipes et de vos partenaires (expert-comptable, conseils), pour améliorer le fonctionnement de votre service comptable et financier et atteindre vos objectifs.

Vos besoins

  • Fiabiliser / Raccourcir vos délais de production de l’information financière
  • Piloter et améliorer votre niveau de cash
  • Améliorer votre niveau de rentabilité
  • Manager votre équipe en période de transition

Mes solutions

Comprendre les besoins grâce à un diagnostic associé à un plan d’actions adapté et opérationnel.

Assistance à la clôture des comptes (sociaux, reporting et budget)

  • Analyser le processus de clôture
  • Analyser l’organisation fonctionnelle et hiérarchique
  • Proposer une organisation fonctionnelle cible
  • Préconiser une organisation des travaux et un calendrier
  • Créer / Optimiser la structure analytique des comptes
  • Documenter et diagnostiquer les processus clefs concourant à la clôture des comptes dans une logique d’optimisation
  • Piloter les projets de la fonction finance (PMO)
  • Assister vos équipes dans les projets de la fonction finance (AMO métier)

Analyse des processus clés et de la performance BFR

  • Analyser les flux de trésorerie
  • Elaboration d’un plan d’action opérationnel sur toutes les variables du BFR
  • Accompagnement au déploiement du plan d’actions avec les opérationnels
  • Diffusion de la Cash Culture chez les opérationnels
  • Définition et mise en œuvre des outils de pilotage et de suivi (Tableau de bord, Reporting BFR, Prévision de trésorerie)

Analyse de rentabilité (coûts, marge produits, affaires)

  • Revue de contrats avec mise en place d’outils et de plans d’actions
  • Créer/optimiser la structure analytique des comptes
  • Réaffecter les travaux de production comptable, d’analyse et de contrôle entre les Opérationnels
  • Mise en place de tableaux de bord de pilotage
  • Optimisation du système d’informations

Management opérationnel de vos équipes (recrutement, animation, supervision)

  • Interlocuteur dédié auprès de la Direction Générale
  • Réaliser le diagnostic opérationnel de la fonction et de l’équipe
  • Définition des priorités et pilotage des projets
  • Animer l’équipe en mode projet et définir les plans d’actions
  • Transmettre en documentant et en formant vos équipes afin de pérenniser les résultats obtenus

Une approche opérationnelle et de proximité, grâce à mon expérience de terrain et ma capacité à intégrer et à travailler avec vos équipes.

Mes réalisations dans ce domaine